从出生开始，到参加工作，这一路走来，所接触的所有东西，构成了一套固有的思维模式在脑海里。
例如：人到一定年纪就要结婚，结了婚要生小孩，生了小孩要让孩子接受良好教育，将来才能有更好的生活方式。
假如你还没有结婚，你是不是也会认为这是很正常的事情，人类从古到今一直如此嘛。虽然你还没有直接参与这件事，但是你所接受的来自对世界的间接体验，比如从书上亦或者世界上很多人给到你的这样一个观念，深深植入你的脑海。所以哪怕并没有对这件事有直接参与，但是你还是会认为这件事就该是这样子。
就如同上述案例，思维模式就是由后天所接触的环境，所见所识等等多项复杂条件所形成的一套思考方式。至于说生而知之的人，我是没有见过的。
有很多人的思维模式会在一定年纪就形态固有化了，对于新鲜事物的产生接受度低，甚至不愿意去接受。长期这样下去，肯定是会被世界所抛弃。
就好比一台计算机，硬件配置跟上了，但是你还得安装一套核心系统，计算机才能运行。哪怕你一开始安的这套系统再好，到后期也得不停的做迭代升级吧。不做升级，后期的一些软件应用根本没办法使用。思维模式也一样，好比我们的大脑是我们的核心硬件，那么存在里边的思维模式就是其中一个核心软件系统，你得不停的去给它做升级，才能让它发挥出优势。
02如何升级思维模式？
1、你原来的思维模式用到现在还是否有效？还能不能做优化让效率更高？
关键因素：思维模式不存在对错，只看是否有效
比如：茅台酒，茅台的产品好吗？是好的。是最好的吗？那就不一定了。那为什么那么多人认为茅台酒就是好酒呢？因为人家宣传营销做的好啊，产品宣传的时候，就告诉你这酒很贵，这是好酒。茅台就结合时代做好了自己产品的营销，树立了自己的招牌，而不光是局限于我只要产品好，就一定能做好的概念上。到现在一提到茅台，人们脑海里就会呈现这是好酒，这酒很贵这样一个概念。
说的接地气一点，我们在生活里也遇到过很多类似的人，他们用着以前的思维模式，固执己见，认为自己这样做就是对的。
我之前接触过一个同事，据HR说Ta介绍Ta在上家公司的时候，多么勤奋努力，每天最早到，最晚离开公司等等，总结是上家公司领导看不到Ta的努力。我当时听HR这样说的时候，我就觉得这个员工应该自身存在一些问题。
果不其然，后边考察了一段时间，确实也是如Ta所说那样，每天最早到公司，可到了公司之后做什么呢？打开手机刷视频，慢吞吞的吃早餐，后来的员工都吃好早餐准备开早会了，Ta早餐还没吃完。开完早会，员工都已经进入工作状态了，Ta还得吃剩下的早餐，还得花10-15分钟时间去上个厕所回来，然后再慢慢进入工作状态。最晚离开公司，因为别的员工都已经高效的完成工作了，开开心心下班回家，Ta不是不想早走，而是别人都在认真工作的时候，Ta却在偷懒，工作没做完，当然只能最后走了。
更气人的是，找Ta谈话，Ta还一副理直气壮的样子来跟你讲：“你没看到我怎么怎么努力吗？身边同事某某每天都迟到呢，我一次迟到都没有，下班也是最后走的，我这么努力你们为什么看不到呢？”在Ta的观念里，Ta所理解的努力就是多耗费时间在公司，领导就会觉得Ta是在努力工作，要被Ta的努力打动，要升职加薪。这样的思维方式不能说Ta不对，在某些需要出卖时间的工作岗位上是对的，但是对于当下Ta所在在的工作来说是一点用都没用，这就是无效的思维方式，最终结果当然只能是被炒鱿鱼。
综上所述案例，茅台酒企业就懂得结合当下时代的情况，立马做出对当下有效的调整。案例二中的员工则一直保守着原有的思维不愿意做出调整改变。我们在生活中无处不受固有思维模式的局限，这其中不能纯粹的去判断对与错，只能说对于当下是不是有效的方式，如果无效则立马做出纠正，找出适合当下有效的一套思维模式，并不断做出优化。打破固有的思维模式，
融合新的思维模式
固有的思维模式就好比我们上学以来，我们面临的考试都有标准答案，老师要的也是那个标准答案，假如有个更好的答案来解答那个问题，而你又正好写在了试卷上呢？大概率你的试卷上还是个红叉，因为那不是规定的那个标准答案。如果运气好，你正好遇到批改试卷的那个老师，是个有学识的，而且他不受限于那个唯一的标准答案，那么恭喜你，你遇到了伯乐，你们都是不受限于固有思维模式的人。
当某件事发生后，我们会习惯性的以自己大脑存储的思维模式先去对这件事做判断下定义。而且对于这件事的判断和定义是更倾向于自己内心构成的那个方向去发展。也既是说：我们所看到的真实世界都只是我们想看到的那一部分。
关键因素：思维模式不存在对错，只看是否有效
比如：茅台酒，茅台的产品好吗？是好的。是最好的吗？那就不一定了。那为什么那么多人认为茅台酒就是好酒呢？因为人家宣传营销做的好啊，产品宣传的时候，就告诉你这酒很贵，这是好酒。茅台就结合时代做好了自己产品的营销，树立了自己的招牌，而不光是局限于我只要产品好，就一定能做好的概念上。到现在一提到茅台，人们脑海里就会呈现这是好酒，这酒很贵这样一个概念。
说的接地气一点，我们在生活里也遇到过很多类似的人，他们用着以前的思维模式，固执己见，认为自己这样做就是对的。
我之前接触过一个同事，据HR说Ta介绍Ta在上家公司的时候，多么勤奋努力，每天最早到，最晚离开公司等等，总结是上家公司领导看不到Ta的努力。我当时听HR这样说的时候，我就觉得这个员工应该自身存在一些问题。
果不其然，后边考察了一段时间，确实也是如Ta所说那样，每天最早到公司，可到了公司之后做什么呢？打开手机刷视频，慢吞吞的吃早餐，后来的员工都吃好早餐准备开早会了，Ta早餐还没吃完。开完早会，员工都已经进入工作状态了，Ta还得吃剩下的早餐，还得花10-15分钟时间去上个厕所回来，然后再慢慢进入工作状态。最晚离开公司，因为别的员工都已经高效的完成工作了，开开心心下班回家，Ta不是不想早走，而是别人都在认真工作的时候，Ta却在偷懒，工作没做完，当然只能最后走了。
更气人的是，找Ta谈话，Ta还一副理直气壮的样子来跟你讲：“你没看到我怎么怎么努力吗？身边同事某某每天都迟到呢，我一次迟到都没有，下班也是最后走的，我这么努力你们为什么看不到呢？”在Ta的观念里，Ta所理解的努力就是多耗费时间在公司，领导就会觉得Ta是在努力工作，要被Ta的努力打动，要升职加薪。这样的思维方式不能说Ta不对，在某些需要出卖时间的工作岗位上是对的，但是对于当下Ta所在在的工作来说是一点用都没用，这就是无效的思维方式，最终结果当然只能是被炒鱿鱼。
综上所述案例，茅台酒企业就懂得结合当下时代的情况，立马做出对当下有效的调整。案例二中的员工则一直保守着原有的思维不愿意做出调整改变。我们在生活中无处不受固有思维模式的局限，这其中不能纯粹的去判断对与错，只能说对于当下是不是有效的方式，如果无效则立马做出纠正，找出适合当下有效的一套思维模式，并不断做出优化。打破固有的思维模式，
融合新的思维模式
固有的思维模式就好比我们上学以来，我们面临的考试都有标准答案，老师要的也是那个标准答案，假如有个更好的答案来解答那个问题，而你又正好写在了试卷上呢？大概率你的试卷上还是个红叉，因为那不是规定的那个标准答案。如果运气好，你正好遇到批改试卷的那个老师，是个有学识的，而且他不受限于那个唯一的标准答案，那么恭喜你，你遇到了伯乐，你们都是不受限于固有思维模式的人。
当某件事发生后，我们会习惯性的以自己大脑存储的思维模式先去对这件事做判断下定义。而且对于这件事的判断和定义是更倾向于自己内心构成的那个方向去发展。也既是说：我们所看到的真实世界都只是我们想看到的那一部分。
这样也就构成了我们固有的一套思维模式，但是这套模式不能让我们看清全部的世界什么样的。
有这样一则小故事：4分钟跑完一英里
在1954年之前，还没有人敢想象在4分钟内能跑完一英里，因为从没有人取得过这样的成绩。人们认为，在4分钟内跑完一英里超出了人类的体能极限。而当时有位英国的长跑者罗杰·班尼斯特说：“在四分钟内跑完一英里，是运动员和运动爱好者许多年来谈论的话题和梦想的目标。”班尼斯特写道，大家都习惯认为这是相当不可能的，是人类达不到的。这绝对是一个局限，就像以前水手所认为的，在地球尽头，水会像瀑布那样落下去，但这只是一个幻觉。
1954年5月，班尼斯特在牛津的跑道上突破了这一极限，用3分59.4秒的成绩跑完了一英里。2个月以后在芬兰，班尼斯特的“神奇一英里”被澳大利亚选手约翰·兰迪打破，他取得了3分58秒的成绩。在接下来的3年内，陆续有16名选手纷纷打破这个纪录。引用《超长思维的力量》。
1954年很神奇吗？是人类基因突变了？还是生物科技有突破？
都不是的，其实就简单的是“人类不可能4分钟跑完一英里”的思维模式被彻底打破了。新的思维方式解放了固有的思维，人们意识到这件事是可能的，那么接下来的事情就只是技术和时间的问题了。
班尼斯特又是怎样打破这种固有思维模式的呢？首先他意识到了这种固有思维模式对他的限制，打破这种思维先去确信4分钟一英里是可以实现的，其次用了科学的方法进行训练，最终就实现了这一目标。
当然不是说突破了这种思维模式，你就能4分钟跑一英里，毕竟这个跟体能关系比较大。找到那些我们内心世界中可以突破的地方进行突破，不能突破则去坦然接纳。
以上的观点来自古典老师的书《拆掉思维里的墙》。
超越式的思维模式，让你从此开挂起飞
我们的思维模式都是后天因环境因素、教育、家庭等等各项复杂条件而形成的，那么我们也能在这些条件上去进行突破，创造出更适宜自己当下的思维模式。
举个职场销售岗的例子：作为销售员，在第一次拜访接触客户的时候，销售员不知道客户会关心哪些问题，内心就会感到紧张，害怕客户和提出的问题得不到解决从而丢失这个客户。
当销售员见了这个客户以后就感觉其实也就那么回事，公司培训的东西基本就能解决客户的一些问题。下次见客户的时候就不会再像上次那么紧张。当见了10个客户以上，渐渐的就形成了一套销售员自己的思维模式，能够在跟客户交流的过程中捕捉到客户没有讲出来的一些隐性问题，结合经验去解决客户的问题。当见了50个客户以上的时候，那么销售员内心是从容不迫的。他们会在拜访这个客户前就大概能判断出这个客户存在的一些问题点，跟客户的谈判过程就像朋友聊天一样轻松，愉快的聊天过程中就把客户问题处理妥当了。最后的结果当然是不言而喻的美好。
上述案例就是从你所经历过的事情中去完善思维模式，形成超越式的思维模式。当然不一定非要自己去经历，也可以从接受教育，书本等不限形式。
不管是自己亲身经历，还是用其他方式，我们需要的是不断提升认知范围，认知范围广了，才能去完善你的思维模式。提升认知范围后，还得从中去提取有效信息进行思考，不设思维局限，不断打破原有思维模式，去进行创新式的思考。这样才能形成超越式的思维模式。
本篇借鉴于古典老师的《拆掉思维里的墙》书中的观点。
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